--- title: "Continu Technische Auditing" canonical: "https://www.athenatechnologypartners.nl/page/continu/" format: markdown --- ![](/images/cf2abbb8-7f7f-4197-bad3-a0fac7725fe2) # **CONTINU TECHNISCHE AUDITING** Continuous Auditing is de methode die voornamelijk door (financiële) auditors wordt gebruikt om auditgerelateerde activiteiten op een meer continue of continue basis uit te voeren. Een programma voor Continuous Auditing ("CA") omvat doorgaans de meeste, zo niet alle, volgende zaken: - Continue risicomonitoring, inclusief de monitoring van Key Performance Indicators (KPI’s) - Continue controlebewaking - Continue monitoring van transacties of activiteiten - Onderzoek naar potentieel ongepaste activiteiten die zijn gedetecteerd - Continue rapportage aan belanghebbenden Externe Continuous Auditing wordt zelden gebruikt voor technische doeleinden, vooral voor softwareontwikkeling. Deze verantwoordelijkheid is immers een primaire verantwoordelijkheid van de (ontwikkel)organisatie zelf en wordt doorgaans niet belegd bij een externe partij. Tegelijkertijd merken we dat veel softwareontwikkelingsprojecten niet verlopen volgens een initieel afgesproken tijdsbestek en budget. Daarnaast zien we een veelheid aan interne rapportages van technologieportfoliobedrijven aan hun stakeholders (VC’s/PE) die niet marktconform zijn, wat de monitoring van het proces en de voortgang in twijfel trekt. Continue tech auditing veronderstelt ook een continue inkomstenstroom voor de uitvoerende partij, wat zich vertaalt in duurzame groei en klantrelaties. # **1\. OP WAARDE GEBASEERDE POSITIONERING** Merkpositionering is het proces waarbij wordt bepaald hoe klanten over de propositie denken. Merkpositionering is meer dan alleen het produceren van een logo of een jingle. Om de juiste positioneringsstrategie op te bouwen, moeten de belangrijkste behoeften van de beoogde klantsegmenten in kaart worden gebracht. Belangrijke gebieden zijn het definiëren van klantsegmenten en hun behoeften, in dit geval VC's/PE versus ondernemers, vertaald in emotionele en functionele merkperceptie en referentie(s) om te geloven. Naast technische Due Diligences (DD’s) zijn financiële en commerciële DD’s het meest uitgesproken en daarom toegepast. De waargenomen waarde van laatstgenoemde DD's overtreft tegenwoordig die van technische DD's, als gevolg van het "tijdelijke eigendomsmodel" van VC's/PE, waarin financiële en commerciële principes de boventoon voeren. Een lagere waargenomen waarde vertaalt zich meestal in lagere tarieven, lees investeringen in TECH DD's of dat deze niet tot de initiële DD-uitvoeringsscope behoren. Het is tevens een direct gevolg van de kapitalisatie van ontwikkelingskosten, wat nog steeds een veelgebruikte marktpraktijk is, waardoor deze kosten niet of in mindere mate worden meegenomen in de deal-ratione. Deze trend neemt af als gevolg van een toename van het applicatielandschap, een verschuiving naar op AGILE gebaseerde ontwikkeling en microservices en de toenemende behoefte aan periodiek inzicht in de ontwikkelingskosten, wat leidt tot steeds meer adoptie van tech DD’s. Het bovenstaande geldt met name voor het VC/PE-segment. Kijken we naar het ondernemerssegment, dan gelden ook andere overwegingen. # **2\. GEBRUIK MAKEN VAN TEMPLATE** Templates of sjablonen besparen geld, vooral als ze zijn opgesteld met een evenwichtig perspectief in gedachten. Daarnaast wordt ook gestreefd naar het garanderen van consistentie in de verslaggeving. Op sjablonen gebaseerde contracten spelen ook een rol bij de algehele risicobeperkingsinspanningen wanneer ze zijn ontworpen met het oog op compliance en alle relevante en vereiste compliancebepalingen bevatten. Het belangrijkste kenmerk van templates, in het perspectief van het uitvoeren van een due diligence, is echter het benutten van kennis: met andere woorden, het efficiënt rapporteren van en over gegevens op een consistente manier. De focus bij het uitvoeren van een DD zal dus moeten liggen op het consistent toepassen van de template(s), waardoor de individuele kennis van een auditor minder belangrijk is. Het afstemmen van de template op de (rapportage)behoefte van de markt is een belangrijk aandachtspunt. # **3\. INTERNATIONALE REIKWIJDTE, CONCURRENTIE EN STRATEGIE** Als rekening wordt gehouden met de positionering rond de doelgroep VC’s/PE, is het aantal jaarlijkse transacties een belangrijk (markt)gegeven. In Nederland vinden jaarlijks tussen de 200 en 400 overnames van technologiebedrijven plaats, waarvan het overgrote deel ‘in the core’ softwarebedrijven zijn. De onderliggende DD’s worden voornamelijk uitgevoerd door de BIG 5 audit- en adviesbureaus of lokale accountantskantoren. Zoals eerder vermeld, ligt de primaire reikwijdte hier op het controleren van financiële en commerciële prestaties. Het huidige aantal lokale transacties waarbij een onafhankelijke technische DD door een derde partij moet worden uitgevoerd, wordt op klein ingeschat. Een internationale aanpak is daarom een belangrijke overweging bij het aanspreken van een grote(re) marktomvang. Bovendien zijn er tal van niet-Nederlandse VC's/PE's actief in en op de Nederlandse markt, wat het belang van een internationaal netwerk onderstreept. Het opbouwen en uitbreiden van een internationaal netwerk kan plaatsvinden via partnerships, autonoom of via acquisities. # **4\. EXIT STRATEGY** Het hebben van een goed doordachte exitstrategie is daarbij een voorwaarde. Het is niet alleen vandaag de dag een gangbare (markt)praktijk, en bovendien gekoppeld aan ‘de ideeën’ van bovengenoemde klantsegmenten, het krijgt een extra dimensie door rekening te houden met de leeftijd van de initiatiefnemers. Ook de toekomstige continuïteit, in het geval van een succesvolle start-up, moet worden aangepakt. Het ligt immers voor de hand dat ‘betrokken partijen’ in de nabije toekomst een minder actieve, lees prominente ondernemersrol zullen spelen. # **[KUNNEN WIJ U HELPEN ? KLIK HIER OM CONTACT OP TE NEMEN](mailto:info@athenatechnologypartners.com)**